受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶建设的项目维护，一直提高了建设的项目赚钱学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强安全防护性高风险监督控制，安全防护性文明卫生建筑再上架石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实项目市场策略，建筑工程服务质量进一部增强展开讨论重量含量的维护事情制定指标，集团延续提升建议重量含量的维护标准网络体系，保持源源不断强化装备重量含量主观能动性和人纵向个人素质，进那步源源不断增强车间重量含量的维护和的保障强度，集团重量含量的维护含量稳中求进从而升高。一类是增进里面初审监督检查，做到了的维护标准网络体系延续很好操作和保持源源不断提升建议。二拉动建筑项目 重量含量历程工作管理工作和作业策划文案的维护，的保障了全年度重量含量制定指标的保证 。三是采取作业存在的问题、新技术和重量含量的控制难处采取技术革新，为从而升高建筑项目 重量含量、减慢作业进度表保证了强力使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新锐意进取，勇于责任与担当责任与担当，形成运作思想作风领导干部班子要进三步增强学习历史义务感理念感和的使命感，严以律己，依法办事治企，始终如一想事儿、做决定从工业企业的实际情况出发考虑，从机关人员在意的事儿做好，勇于尝试义务感的义务，勇于尝试正视问题。要进三步发扬光大敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的理念，而对于确立的目的及其面对的问题，各部班子党委书记要不同工作职责聚集架构，聚集缔结方案格式错施和进程筹划，逐一顶点全面推进，保证 目的和任務的顺遂提交。二、彻底解决价值取向，抢抓机遇期，北延的领域新的领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、定制小分队，认真执行监督制度，提供服务管理水平和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务质量，按照严格操作控制，狠抓操作基础框架要依然将工程施工贴心精准服务工作管理工学作归入贴心精准服务工作管理工学作事业的关键点，确保贴心精准服务检验考核评价完成到账、贴心精准服务工作管理工学作调控完成到账。一方面提升工程施工的营销创意策划。大公司关与职能部门要检验考核评价工程施工部完成事先营销创意策划，为相互配合工程施工需求资源共享、有保障工程施工顺当进展情况、达到制定目标指标图供应作为支撑和贴心精准服务。二要提升的可靠及品质电脑监控。牢靠践行的可靠高危险 操纵责任意识，提升的可靠培养、的可靠检验和的可靠技术水平交底等杜六房加盟总部的监督制度的贯彻执行完成，确保识別高危险 操纵、调控高危险 操纵、去掉高危险 操纵。