6月7日，河北建工集团总经理贾凤锁，工程管理部部长赵新田、质量技术部部长墨英丽、商务管理部部长蔡彦蕾、安全管理部部长柴竑、河北四建院长严雪峰等一行七人，莅临九分公司井陉矿区EPC项目，就EPC项目管理工作进行调研指导。公司党委书记、董事长董富强，总经理唐志强、副总经理刘金河等一同参加。
贾凤锁虚心接受了创业建设项目部经营至于创业建设项目公开招标策化、部门设施及总转包经营、交付使用结账策化等几个方面的汇报会，之后查询了道路施工活动现场。在京铁车间内，他详细分析咨询询问了钢结构框架特征的单跨及较高，缜密询问了车间每㎡米含钢载重量及拍摄组装成本费用等现象，对车间墙身用的环保型橡胶压边实木板材料工艺技术实施评鉴，赞许了设计制作多样的火前车办公装修楼造型门。在项目会议室，董富强介绍了公司承接的EPC项目情况，公司河北四建、九分公司分别就EPC项目前期的设计策划、施工过程中的设计施工无缝衔接进行了汇报，集团相关部室针对EPC总承包模式相关业务与公司、分公司相关人员进行了交流。
贾凤锁针对本项目降本增效取得的成绩表示肯定。他结合EPC项目的特点，对今后的发展提出“四个明确”要求：一是与时俱进，明确发展方向。对EPC的基本概念和基本操作，从认识上提高、水平上提升，优化EPC项目机构设置，摒弃传统观念，推进施工总承包向工程总承包迈进；二是统筹谋划，明确管理权责。研究完善EPC项目策划，探索建立EPC项目管理机制，清晰界定设计、采购、施工各环节工作范围和责任，统筹规划、协同运作，高效率、高质量、高效益完成项目建设；三是精心研究，明确合同内容。研究制订EPC项目合同示范文本，深入研究合同条款，严控经营风险，更加细致深入地考虑和维护企业利益；四是强化沟通，明确管理机制。加强企业内部协同联动，强化与业主、监理的沟通联系，总结经验做法，逐步形成以标准化为基础、多类型模块组织的管理模式和标准。
董富强在讲话中表示，公司认真研究集团领导提出的意见建议，充分发挥公司设计双甲级资质和施工总承包特级资质的优势，做好EPC项目设计施工深度融合，优化设计降低施工成本，加强内部经验沟通交流，全面提高EPC项目管理水平。
工厂的安全项目总监梁复、总监工程项目师陈增顺、预对账部外长王丽、制作院主任李莉、九分工厂部门经理刘喜良等參加调查项目。（九分工厂）